前不久完钻的非常规致密油井樊154-平4井创下同区施工纪录，钻机月速达2728米/台，比樊154-平1井提高60%，建井周期缩短45%。

    集团公司下达提速提效动员令后，胜利油田迅速擂响战鼓，石油工程各单位对标追标、提速提效，努力打造一流。

    提速提效是石油工程的生命力。胜利油田始终坚持依靠提速提效增强石油工程队伍竞争力，去年在内部平均井深增加22.3米的情况下，平均钻井周期缩短19小时。今年，油田内部钻井工作量大幅增加，而且增量部分多是非常规水平井和西部深探井，科技含量更高，施工难度更大。而在外部市场，胜利队伍同样要在集团公司五大会战中勇挑重担。

    为此，油田成立以主要领导任组长的领导小组，把提速提效作为全年常态工作，努力实现东部老区、西部新区、非常规建井周期分别缩短4%、10%、15%以上，综合经济效益提高3%以上。

    胜利油田将精细管理和一体化管理视为提速提效的重中之重。他们打破传统方式，一体化优化方案部署，设立“绿色通道”简化流程和节点，“打包”审批同区块井位。施工中他们强化搬迁、安装、钻进、测录、固井等各工序的无缝衔接，形成全方位、全过程、各专业提速提效合力。

    在非常规领域，他们探索实施“井工厂”模式，即以密集的井位形成一个开发“工厂”，流水线式集中钻井和压裂。论证预计，同台3井式“井工厂”可提高钻井时效20%以上，提高压裂时效40%以上。

    胜利油田增强“把现有技术集成应用到极致”的意识，推广“一区块一模式，一口井一方案，一环节一对策”的优快生产运行体系，推广应用高压喷射钻井、高效破岩和辅助破岩等新技术。

    他们把安全生产放在一切工作首位，严格执行设计、标准和制度，加大关键节点、要害工序监管力度，确保安全优质提速提效。

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